11月14日，公司組織召開應收賬款專題分析會。

會上，各生產部門負責人圍繞應收賬款未收回的項目情況、原因及推進措施逐一進行詳細匯報，全面梳理了當前存在問題難點與堵點，為后續精準施策進一步壓實責任。

公司黨委書記、董事長王金星強調，應收賬款直接關乎公司經營安全與可持續發展，是當前經營管理工作的"頭等大事"，必須全員凝聚共識、全鏈條協同發力。針對下一階段重點工作，他提出三點明確要求：一要強化源頭管控、筑牢風險防線。業務部門在簽訂合同環節，需進一步明確履約節點、付款節點、違約責任等核心條款，切實從源頭降低回款風險；二要分類施策，加大催收力度。對逾期時間較短的客戶以溝通協調為主，積極了解其實際困難，協助推動問題解決；對長期拖欠、催收難度大的客戶，由業務部門聯合法務部門依法依規發函催告，必要時啟動法律程序，堅決維護公司合法權益；三要夯實財務管理，做好風險應對。財務部門要建立應收賬款動態監控機制，對超期款項及時預警；針對賬齡較長的應收賬款，及時足額計提壞賬準備，提升風險緩沖能力。

公司在家領導，各生產部門負責人及經營管理部、財務部、審計部等部門相關人員參加會議。（經營管理部 郭淑湞）