7月11日，公司召開專題會議，傳達貫徹集團2025年上半年經濟運行分析會暨QHSE工作會議精神。

會上，公司黨委副書記、總經理陳開作傳達學習集團公司上半年工作報告和QHSE工作報告，重點傳達了集團公司董事長徐建平的講話精神。

公司黨委書記、董事長王金星圍繞集團公司下半年謀劃部署，結合公司實際和當前工作重點，提出五點貫徹意見：一要審時度勢，轉變經營理念。面對宏觀經濟下行壓力，要破除傳統思維觀念，針對項目獲取難、價格競爭激烈、質量要求提升等新挑戰，各業務部門要結合項目特點，實行“一項目一思路一方案”精準謀劃，強化成本管控，優化投標策略，確保經營效益最大化。二要創新驅動，提升服務效能。在鞏固傳統技術服務優勢基礎上，積極探索創新項目服務路徑，圍繞集團產業需求，加快新技術研發應用。推進服務模式創新，打造全鏈條服務體系，以專業化團隊提升服務附加值，培育新的效益增長點。三要強化內控，夯實管理根基。深入貫徹集團內控體系要求，動態修訂完善公司各項規章制度。加強制度宣貫培訓，重點提升業務人員制度執行力，提高內控管理水平，實現管理流程標準化、規范化，為企業運營提供堅實支撐。四要筑牢防線，強化安全根基。嚴格落實安全生產責任制，加強現場管理和安全培訓。主動對接集團QHSE管理要求，開發專業化安全環保服務項目，為集團安全發展提供技術支撐。五要黨建引領，深化融合發展。深化支部重組后職能部門與業務部門的協同聯動，推動黨建工作與生產經營深度融合，擦亮“華廈紅？服務行”黨建品牌。深入貫徹中央八項規定精神，推進全面從嚴治黨，提升監督效能，堅守廉潔從業防線。

公司領導班子成員，各部門負責人等參加會議。（黨群部 鄢青梅）